5月8日，陜化公司召開(kāi)設(shè)備點(diǎn)檢工作啟動(dòng)會(huì)，全面部署設(shè)備點(diǎn)檢各項(xiàng)工作，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)防線。公司黨委書記、董事長(zhǎng)孫振江出席會(huì)議并講話，設(shè)備管理部、生產(chǎn)管理部、各生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人及三級(jí)點(diǎn)檢相關(guān)人員參加會(huì)議。副總經(jīng)理殷海龍主持會(huì)議。

會(huì)議系統(tǒng)解讀了《設(shè)備點(diǎn)檢工作方案》，從點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)體系、作業(yè)流程、責(zé)任分工、關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)等方面進(jìn)行全面闡述，明確了各環(huán)節(jié)工作要求。生產(chǎn)中心代表及三級(jí)點(diǎn)檢代表分別作表態(tài)發(fā)言。

孫振江要求，一要肯定前期成效，堅(jiān)定發(fā)展信心。公司1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得階段性成果，當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)行水平較前期實(shí)現(xiàn)顯著提升，各單位要持續(xù)向管理要效益、向發(fā)展挖潛力，以精細(xì)化管理推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效穩(wěn)步提升。二要對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，補(bǔ)齊發(fā)展短板。全體干部職工要清醒認(rèn)識(shí)公司與行業(yè)頭部企業(yè)的差距，主動(dòng)對(duì)標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，逐項(xiàng)梳理問(wèn)題不足，精準(zhǔn)施策補(bǔ)齊管理短板，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三要堅(jiān)守底線思維，筑牢本質(zhì)安全。要以設(shè)備點(diǎn)檢工作為抓手，全面排查整治設(shè)備安全隱患，加快推進(jìn)智能運(yùn)維體系升級(jí)，從根本上筑牢企業(yè)本質(zhì)安全防線。四要深化思想認(rèn)識(shí)，完善制度體系。各單位要提高政治站位，準(zhǔn)確把握設(shè)備點(diǎn)檢的核心要義，不斷優(yōu)化設(shè)備點(diǎn)檢制度體系，推動(dòng)公司設(shè)備管理水平持續(xù)提升。

殷海龍就設(shè)備點(diǎn)檢后續(xù)落地工作作出具體部署，要求各單位，一要迅速傳達(dá)本次會(huì)議精神，層層分解任務(wù)、壓實(shí)工作責(zé)任，確保點(diǎn)檢工作各項(xiàng)要求落實(shí)到崗、到人。二要嚴(yán)格按照方案既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)工作，強(qiáng)化過(guò)程管控和跟蹤督導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。三要加強(qiáng)部門間協(xié)同配合，形成工作合力，確保設(shè)備點(diǎn)檢工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量落地見(jiàn)效，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的設(shè)備保障。