“十四五”期間，陜化公司深入踐行“四種經(jīng)營理念”，以科技創(chuàng)新、綠色轉(zhuǎn)型、管理改革三大核心引擎驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營與綜合實(shí)力跨越式提升。5年來，該公司累計實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入383.61億元，年均增長率達(dá)12.6%；累計實(shí)現(xiàn)利潤總額29.98億元，上繳稅金11.58億元，書寫了高質(zhì)量發(fā)展的厚重答卷。

科技創(chuàng)新破局。面對行業(yè)和市場挑戰(zhàn)，陜化公司構(gòu)建了“產(chǎn)學(xué)研用”深度融合的攻關(guān)體系，系統(tǒng)實(shí)施“強(qiáng)基攻堅、數(shù)字賦能”戰(zhàn)略，將“揭榜掛帥”機(jī)制融入自主攻關(guān)與協(xié)同創(chuàng)新全過程。5年來累計獲得授權(quán)專利70余項，斬獲省部級科技獎40余項，獲評國家高新技術(shù)企業(yè)。

公司以關(guān)鍵技術(shù)突破引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級。聚焦氣化爐運(yùn)行周期短、資源利用率低等“卡脖子”難題，推動晉華爐2.5代水冷壁氣化技術(shù)工業(yè)化示范應(yīng)用，解決了氣化爐耐火磚損耗快、運(yùn)行周期短的行業(yè)困境，運(yùn)行周期從85天延長至110天。在傳統(tǒng)水煤漿氣化改水冷壁氣化、合成氨馳放氣資源化利用、多元廢水綜合治理等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)多項技術(shù)突破，成為行業(yè)示范。

該公司全面啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺與“核心駕駛艙”，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)100%匯聚，助力遠(yuǎn)程精準(zhǔn)決策。OTS仿真培訓(xùn)系統(tǒng)覆蓋全員，推動生產(chǎn)管控高效化、應(yīng)急處置精準(zhǔn)化，推動企業(yè)向智能化、高效化深刻轉(zhuǎn)型。

綠色轉(zhuǎn)型向新。陜化公司將“雙碳”目標(biāo)轉(zhuǎn)化為發(fā)展機(jī)遇，系統(tǒng)推進(jìn)“節(jié)能降耗、循環(huán)利用”的綠色實(shí)踐。實(shí)施30余項全鏈條降碳技改，鍋爐提標(biāo)改造、凝液制冷回收等舉措落地見效，噸蒸汽折標(biāo)煤耗降至97.87千克的歷史最優(yōu)水平，噸尿素蒸汽消耗由750千克降至610千克，連續(xù)5年穩(wěn)居行業(yè)“能效領(lǐng)跑者”前列，獲評環(huán)?？冃級企業(yè)。

“變廢為寶”成為陜化公司綠色發(fā)展的生動實(shí)踐。投資建成年處理10萬噸磷石膏制建筑石膏粉項目，采用“水洗+煅燒改性”先進(jìn)工藝，將工業(yè)固廢磷石膏轉(zhuǎn)化為高價值建筑石膏粉，構(gòu)建起“資源-產(chǎn)品-廢棄物-再生資源”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。廢水治理領(lǐng)域，多元廢水綜合治理方案落地，處理水質(zhì)優(yōu)于國標(biāo)，中水回用率提升至65%，為行業(yè)提供可復(fù)制的“陜化方案”。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高端化、低碳化躍遷。實(shí)施尿素工序裝備提升改造項目，高壓系統(tǒng)采取池式冷凝器+后反應(yīng)器系統(tǒng)技術(shù)，建成陜西省首套粒子強(qiáng)度高、適用領(lǐng)域?qū)?、肥效持久力?qiáng)、氮元素?fù)p失量低的大顆粒尿素裝置生產(chǎn)線，年可減排二氧化碳逾1.6萬噸?；谑袌鲂枨?，盯工藝參數(shù)優(yōu)化、設(shè)備調(diào)試運(yùn)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過修舊利廢、盤活庫存等精益管理舉措，推出螯合鉀、多肽、腐植酸、海藻酸等多款高端差異化尿素新品。5大主導(dǎo)產(chǎn)品中，3項產(chǎn)品填補(bǔ)省內(nèi)空白，實(shí)現(xiàn)從基礎(chǔ)化肥供應(yīng)到定制化植物營養(yǎng)解決方案的戰(zhàn)略升級。

管理改革賦能。公司以管理效能提升激活發(fā)展內(nèi)生動力，將七大核心職能與企業(yè)發(fā)展深度融合。組織與制度建設(shè)協(xié)同發(fā)力，厘清10個部門236項職能邊界，消除職責(zé)交叉32項，部門協(xié)作效率提升25%以上；完成327項管理制度“廢改立”，形成209項標(biāo)準(zhǔn)化制度，構(gòu)建“制定—宣貫—執(zhí)行—監(jiān)督”閉環(huán)體系，實(shí)現(xiàn)管理與經(jīng)營價值雙提升。

改革與對標(biāo)雙向突破，統(tǒng)籌36項重點(diǎn)改革任務(wù)135項具體舉措，轉(zhuǎn)化160余條先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為23項落地方案；建立“1+6”全員績效考核與差異化分配機(jī)制，推行二級成本管控與數(shù)字化采購，從嚴(yán)管控工藝環(huán)節(jié)，全面升級質(zhì)量管理，2個項目獲陜西省質(zhì)量創(chuàng)新大賽獎項，連續(xù)25年通過綜合管理體系認(rèn)證，“陜化S”等商標(biāo)獲評“陜西好商標(biāo)”，品牌價值增長至111.59億元，社會口碑同步提升。

在“十四五”圓滿收官之際，陜化公司戰(zhàn)略規(guī)劃布局湖南岳陽尿素等項目，未來將持續(xù)以科技創(chuàng)新、綠色轉(zhuǎn)型、管理改革的綜合優(yōu)勢，在傳統(tǒng)煤化工高端化、綠色化發(fā)展道路上續(xù)寫新篇。（丁菲）