在熱力中心鍋爐班組，面對煤種波動、燃燒工況調(diào)控難度增加的生產(chǎn)實(shí)際，全員以精打細(xì)算、嚴(yán)控成本立足崗位算細(xì)賬、控能耗、提效益，主動摒棄等靠思想，聯(lián)動攻堅，摸索出一套貼合現(xiàn)場實(shí)際的降本增效實(shí)操方法。

為適配煤質(zhì)變化、優(yōu)化燃燒工況，班組因地制宜總結(jié)形成高負(fù)荷穩(wěn)燃燒、低負(fù)荷搶調(diào)控策略。高負(fù)荷運(yùn)行時，精細(xì)調(diào)校二次風(fēng)配比，優(yōu)化爐內(nèi)配風(fēng)結(jié)構(gòu)，確保煤粉充分燃盡，有效降低機(jī)械不完全燃燒產(chǎn)生的熱損失。低負(fù)荷穩(wěn)運(yùn)階段，合理采用低氧燃燒模式，精準(zhǔn)匹配送引風(fēng)參數(shù)，在守住安全運(yùn)行底線前提下，嚴(yán)控廠用電率與排煙熱損失，從運(yùn)行源頭實(shí)現(xiàn)燃煤消耗精準(zhǔn)管控。

班組將噸蒸汽煤耗、廠用電耗等指標(biāo)，細(xì)化到各班次、量化到各崗位，做到定崗定人、指標(biāo)到人、責(zé)任到人。班前對標(biāo)交底、班中精調(diào)參數(shù)、班后復(fù)盤核算，已固化為日常工作常態(tài)。全員思想觀念實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，打破“降本只是管理層責(zé)任”的固有認(rèn)知，形成人人盯指標(biāo)、個個控能耗、全員抓節(jié)能的良好工作氛圍。

班組運(yùn)行管控實(shí)現(xiàn)迭代升級，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)估工況轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)化監(jiān)盤精準(zhǔn)調(diào)控，從粗放式燃燒調(diào)整邁入全流程精益化管控新階段。在今年1月份到4月份，熱力中心鍋爐運(yùn)行二組、四組爐渣殘?zhí)季€(wěn)定控制在3%以內(nèi)，較2025年全年均值5.16%大幅下降，燃燒經(jīng)濟(jì)性管控成效顯著。