清晨七點，磷銨中心的設備轟鳴聲已穿透薄霧?？禈反髦礉M油污的手套，蹲在一臺剛完成技改的磷酸過濾機旁，指尖劃過嶄新的焊縫，眼里透著技術人特有的專注。這是他牽頭完成的第7項自主技改項目。

“組織安排在哪里，我就扎根在哪里。”康樂經(jīng)常這樣說。從維保中心到氣化中心再到磷銨中心，17年一線生涯里，他經(jīng)歷了3次崗位調(diào)整，每次跨度都不小。近期磷銨產(chǎn)業(yè)升級，急需懂設備、能攻堅的管理者，正在氣化中心負責設備管理的他，接到調(diào)令當天就收拾行李住進了磷銨廠區(qū)?！包h員的第一身份不是‘康樂’，是‘共產(chǎn)黨員’。”他說，“公司發(fā)展大局面前，個人得失從來不是選擇題?！?/p>

這種政治自覺，體現(xiàn)在他對“執(zhí)行”二字的理解上。去年公司推進設備全生命周期管理制度實施，康樂帶著技術骨干逐臺設備建檔，把黨小組會開到檢修現(xiàn)場，用“一臺泵閥的故障停機損失=30噸磷銨產(chǎn)量”的賬本，讓團隊明白“改革不是折騰，是為生存而戰(zhàn)”。面對現(xiàn)場頻發(fā)的熱風減壓閥故障問題，康樂第一時間扎根現(xiàn)場排查誘因、分析癥結，緊盯設備運行狀態(tài)，逐項梳理故障根源，制定針對性處置與優(yōu)化方案，徹底解決設備頑疾，保障系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定運行。他的“政治課”成了最生動的動員令。

“外委技改是捷徑，但不是我們的路。”這是康樂常掛在嘴邊的話。送酸泵區(qū)1#、2#、3#送酸泵采用填料密封結構，作業(yè)時機封水容易混入物料，導致磷酸濃度下降。面對這一難題，康樂沒有選擇簡單的外委換裝，而是牽頭組織設備技術人員召開專題研討會，反復論證改造方案。最終，團隊決定將三臺泵統(tǒng)一更換為雙端面機械密封，并重新規(guī)劃布設區(qū)域管線。改造完成后，機封水串料問題徹底杜絕，磷酸濃度保持穩(wěn)定，生產(chǎn)工況顯著優(yōu)化?？禈酚眯袆幼C明：不走捷徑，才是真正的捷徑。

這樣的“硬仗”，他打得太多：2020年疫情期間，一銨復產(chǎn)轉產(chǎn)項目建設時，他帶領黨員突擊隊駐廠堅守一線，歷時5個月完成項目建設并實現(xiàn)一次性開車成功，切實保障了企業(yè)產(chǎn)能釋放與整體經(jīng)濟效益最大化。污水處理站改造，他連續(xù)28天盯在現(xiàn)場調(diào)試參數(shù)；面對氣化爐燒嘴壓差不穩(wěn)的“老大難”，他又牽頭引入3D打印新型燒嘴技術，實現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定運行，有效氣成分提升至82.1%。

機械專業(yè)出身的康樂，總能在設備里找到降本增效的密碼。在維保崗位時，他將“離心泵機械密封快速更換法”將維修時間縮短60％，更難得的是，他把“傳幫帶”當成另一種責任。每周的“設備培訓”，他會把技改案例編成教材。檢修現(xiàn)場，總讓年輕員工先動手，自己在旁邊當“安全監(jiān)護員”。在設備點檢管理工作中，康樂堅持高標準、嚴要求，壓實設備技術員與技術骨干崗位職責，要求全體點檢人員做到全覆蓋、無遺漏、零缺位，確保點檢工作100%落地執(zhí)行。針對設備臺賬與系統(tǒng)錄入，他嚴格把關，逐一核查現(xiàn)場數(shù)據(jù)，讓設備點檢、數(shù)據(jù)分析真正發(fā)揮隱患排查、預判故障的作用?！艾F(xiàn)在中心能獨立帶隊攻堅的技術人員，一半以上是他手把手教出來的”磷銨中心黨總支書記說。

從故障消缺、技改攻堅，到現(xiàn)場整治、精細管理，康樂始終堅守生產(chǎn)一線，扎根崗位、恪盡職守。他以技術為刃破解生產(chǎn)難題，以實干為責抓實設備管理，用堅守與擔當詮釋著基層管理人員的初心與使命，也帶領團隊不斷推動磷銨中心設備管理與生產(chǎn)運行工作穩(wěn)步向前。

采訪結束時，康樂又接到電話——剛檢修完的干燥機需要調(diào)試。他匆匆戴上安全帽往現(xiàn)場走，背影被晨光拉得很長。這個把“黨員”二字刻進骨子里的漢子，沒有驚天動地的壯舉，卻用每一次“指哪打哪”的執(zhí)行、“啃硬骨頭”的擔當、“自主攻堅”的智慧，在平凡的崗位上書寫著不平凡。正如他在筆記本扉頁寫的那句話：“螺絲釘雖小，擰在哪里，就要在哪里閃光。”