參加陜煤集團在澄合礦業(yè)公司職工培訓中心舉辦的第二十一期陜煤班組長綜合素質提升培訓班，我倍感榮幸。

在這里，聽專業(yè)的老師講先進的科學管理理念、高效的管理表達、八大能力的提升自身、班組成員溝通協(xié)調的方法以及班組安全管理實戰(zhàn)課程、生產(chǎn)管理實戰(zhàn)課程、和諧團隊建設要點等和班組管理息息相關的知識拓展，讓我收獲頗豐。聯(lián)系實際工作，想要提高自己的管理水平，僅僅靠了解自己的角色定位還遠遠不夠，想要當好一名優(yōu)秀的班組長，將認知和角色相結合，提高自身角色認知能力是關鍵前提。

我一直認為班組長就是帶領班組成員干好領導安排的工作，但是通過老師的講解，我才重新認識到班組長在管理中所處的位置是“兵頭將尾”，在日常管理中起到的是承上啟下、承前啟后的作用，只有明確認識自己的角色和職責，在工作中遇到問題時才能有針對性地去解決。

本期課程最大的改變之處，就是將前期設置的組長擔當、時間紀律擔當采用的競聘上崗模式改為輪值方式，讓每個參培人員都有機會當上組長擔當和時間紀律擔當，在管理別人之前先嚴于律己，敢擔當、有作為，才能更好地輔助導師做好一百多人的大班級管理工作。

改變現(xiàn)有狀態(tài)，做好班組日常培訓工作，帶領班組成員共同進步，是我接下來要做的工作。我將分析利用班組成員的特長和能力、共同進步，不斷提高班組凝聚力，積極打造一個和諧、上進的新團體。（質量計量中心  陳敏)