今年以來(lái)，陜化公司黨委緊扣“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓重點(diǎn)、樹(shù)品牌、爭(zhēng)一流”工作主線(xiàn)，創(chuàng)新實(shí)施“四化聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，通過(guò)織密組織體系、淬煉黨務(wù)鐵軍、擦亮黨建品牌、壓實(shí)管黨責(zé)任，全面激活基層黨組織“神經(jīng)末梢”，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

欲筑室者，先治其基。公司黨委堅(jiān)持“業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，黨組織就覆蓋到哪里”，動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化基層組織設(shè)置，新建1個(gè)黨支部、撤銷(xiāo)2個(gè)黨總支，完成黨組織換屆和改選12個(gè)，確保組織架構(gòu)與經(jīng)營(yíng)管理無(wú)縫契合。嚴(yán)把黨員“入口關(guān)”，全年審批入黨積極分子16名，接收預(yù)備黨員9名，按期轉(zhuǎn)正12名，系統(tǒng)化淬煉發(fā)展對(duì)象。深化“分類(lèi)指導(dǎo)、爭(zhēng)先進(jìn)位”行動(dòng)，尿素中心黨支部被評(píng)為省國(guó)資委標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)示范黨支部，用典型引領(lǐng)基層黨組織政治功能和組織功能全面增強(qiáng)。

黨務(wù)干部是黨建工作的“操盤(pán)手”。公司黨委樹(shù)立鮮明用人導(dǎo)向，公開(kāi)競(jìng)聘9名專(zhuān)職政工員充實(shí)一線(xiàn)，及時(shí)調(diào)整配備組織員，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。建立常態(tài)化賦能機(jī)制，舉辦公文寫(xiě)作等專(zhuān)題培訓(xùn)，邀請(qǐng)專(zhuān)家“面對(duì)面”授課。通過(guò)“以干代訓(xùn)、崗位練兵”，全面提升黨務(wù)干部履職能力，打造一支政治過(guò)硬、本領(lǐng)高強(qiáng)的復(fù)合型黨務(wù)人才隊(duì)伍。

圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。公司黨委堅(jiān)持“黨建+”思維，實(shí)施“一支部一品牌”工程。設(shè)立“黨員示范崗”和“黨員突擊隊(duì)”，引導(dǎo)黨員在安全生產(chǎn)、降本增效等任務(wù)中亮身份、見(jiàn)行動(dòng)。開(kāi)展“黨建+”主題活動(dòng)6場(chǎng)次，找準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)“共振區(qū)”，讓黨建品牌成為推動(dòng)發(fā)展的“紅色引擎”，實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作深度融合。

堅(jiān)持常態(tài)化，壓實(shí)治黨責(zé)任。動(dòng)員千遍，不如問(wèn)責(zé)一次。公司黨委建立月度巡檢機(jī)制，采取“查閱資料+現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)+座談交流”組合拳，開(kāi)展“體檢式”督導(dǎo)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，建立臺(tái)賬實(shí)施“銷(xiāo)號(hào)式”整改，確保問(wèn)題清倉(cāng)見(jiàn)底。強(qiáng)化剛性問(wèn)責(zé)，每月通報(bào)檢查結(jié)果，約談后進(jìn)支部，倒逼責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。（黨委工作部 王珂珮）