六月是上半年收官攻堅(jiān)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確方向、壓實(shí)舉措，公司召開(kāi)6月份行政例會(huì)暨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員參加會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理陳大力主持。

會(huì)議總結(jié)了5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，分析了當(dāng)前工作存在的問(wèn)題和不足，對(duì)下一階段工作進(jìn)行了安排部署。相關(guān)部門、中心分別匯報(bào)了安全環(huán)保、成本管控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作情況。

會(huì)上，黨委書記、董事長(zhǎng)孫振江結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)、重點(diǎn)工作任務(wù)從黨建引領(lǐng)、危機(jī)意識(shí)、安全生產(chǎn)、管理效能、經(jīng)營(yíng)提效等多個(gè)方面作出全面部署。

作為省屬國(guó)有企業(yè)，黨建是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根與魂。今年恰逢建黨105周年，要提前謀劃、統(tǒng)籌部署7月份黨建系列活動(dòng)。以常態(tài)化黨建工作錘煉作風(fēng)，轉(zhuǎn)變思想。全體人員要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀，堅(jiān)持讀原著、學(xué)原文、悟原理，立足宏觀形勢(shì)與企業(yè)實(shí)際，深刻把握發(fā)展大勢(shì)，做到方向明、底氣足、方法清，嚴(yán)守政治底線、找準(zhǔn)履職定位，做到心有所畏、言有所戒、行有所止、干有所成，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

企業(yè)雖具備扎實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，但絕不能滋生“躺平”“躺贏”思想。要時(shí)刻保持清醒認(rèn)知，緊抓發(fā)展窗口期，牢牢把握“十五五”轉(zhuǎn)型發(fā)展重大機(jī)遇，主動(dòng)破局，聚力提質(zhì)增效，全力推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，力爭(zhēng)打造行業(yè)發(fā)展標(biāo)桿。 

安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，要用好超前思維和極限思維，常態(tài)化抓實(shí)安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保各項(xiàng)工作。堅(jiān)持超前思維，把風(fēng)險(xiǎn)排查、隱患治理前置，將各類隱患管控在事故發(fā)生前、各類監(jiān)督檢查前，做到預(yù)案先行、防患未然。堅(jiān)持極限思維，充分預(yù)判極端情況，層層設(shè)置安全保障防線，摒棄“亡羊補(bǔ)牢”的滯后思想，把未雨綢繆貫穿安全管理全過(guò)程，全方位守住安全環(huán)保底線。

要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求統(tǒng)籌提前推進(jìn)內(nèi)部巡察各項(xiàng)工作，以巡察倒逼管理提升、堵塞管理漏洞，持續(xù)規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系。各管理部室要正視現(xiàn)存問(wèn)題，全面提升履職能力與工作質(zhì)效，緊扣主營(yíng)業(yè)務(wù)、緊盯關(guān)鍵時(shí)段開(kāi)展工作。財(cái)務(wù)管理要提升指導(dǎo)性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與運(yùn)用能力，以數(shù)據(jù)支撐經(jīng)營(yíng)決策。經(jīng)營(yíng)管理要提升統(tǒng)籌性，錘煉實(shí)戰(zhàn)能力，統(tǒng)籌產(chǎn)品價(jià)格、高附加值產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)化成本指導(dǎo)。安全管理要嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”要求，各項(xiàng)工作部署同步明確安全專項(xiàng)舉措。企業(yè)管理要深化對(duì)標(biāo)管理，推動(dòng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果落地轉(zhuǎn)化、見(jiàn)行見(jiàn)效。 

當(dāng)前正值“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的關(guān)鍵階段，全體人員要緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，以安全生產(chǎn)月為重要抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)6月份各項(xiàng)工作，科學(xué)謀劃下半年重點(diǎn)任務(wù)，全力以赴沖刺上半年目標(biāo)，為全年經(jīng)營(yíng)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理賈健喜要求，各單位以常態(tài)化開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為抓手，強(qiáng)化制度執(zhí)行與落地。項(xiàng)目設(shè)計(jì)要提升科學(xué)性，超前謀劃，審慎研判。各生產(chǎn)單位要組織柔性生產(chǎn)，并依據(jù)“避峰填谷”的原則優(yōu)化電力配置，精準(zhǔn)壓減生產(chǎn)能耗。經(jīng)營(yíng)單位要同步發(fā)力，以經(jīng)營(yíng)提升效益。管理部室要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)精文減會(huì)要求，切實(shí)為基層減輕負(fù)擔(dān)。（綜合管理部 赫永剛 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 張亞萍）