6月4日，公司黨委書記、董事長孫振江深入磷銨中心調(diào)研。面對(duì)行業(yè)競爭激烈、成本倒掛、裝置低負(fù)荷運(yùn)行的困局，他圍繞止虧創(chuàng)效、安全底線、管理重塑與隊(duì)伍士氣，為磷銨中心破局指明了方向，并充分肯定磷銨團(tuán)隊(duì)近期思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致。

孫振江指出，“十五五”期間復(fù)合肥行業(yè)前十強(qiáng)將占據(jù)50%以上份額，一個(gè)不盈利的企業(yè)，員工沒有未來。絕不能抱有幻想，必須聚焦磷銨中心主要任務(wù)，以自動(dòng)化改造和產(chǎn)品多元化為突破口，主動(dòng)求變，并引用“信心比黃金更重要”，指出困難時(shí)期絕不能躺平。

孫振江強(qiáng)調(diào)，磷銨當(dāng)前低負(fù)荷、開開停停的現(xiàn)狀，絕非安全管理的“松懈期”，而是風(fēng)險(xiǎn)交織疊加的“高壓期”。越是此時(shí)，越要盯緊安全，尤其提出要科學(xué)檢測熱風(fēng)爐氣體組分，對(duì)標(biāo)行業(yè)、嚴(yán)防安全事故。信心是破局的前提，安全是發(fā)展的底線。唯有以安全保發(fā)展，以發(fā)展促安全，才能在寒冬中走出生路。

調(diào)研中，針對(duì)一線職工提出的熱風(fēng)爐監(jiān)測、自動(dòng)化改造、流量計(jì)配置、薪酬待遇、文件減負(fù)等訴求，孫振江逐一回應(yīng)、現(xiàn)場交辦。這一系列務(wù)實(shí)之舉，將“人民至上”的理念具象為“職工至上”的行動(dòng)，讓管理有了溫度，讓奮斗有了方向。

調(diào)研最后，孫振江對(duì)磷銨中心提出三點(diǎn)要求：

一是苦練內(nèi)功，向基礎(chǔ)管理要后勁。聚焦員工培訓(xùn)、人才梯隊(duì)、工藝設(shè)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)深化、細(xì)化，推動(dòng)現(xiàn)場管理從“過得去”向“過得硬”跨越，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展夯基固本。二是統(tǒng)籌多維度管理要素，嘗試在磷銨中心創(chuàng)新打造現(xiàn)代化管理體系。實(shí)現(xiàn)與公司架構(gòu)無縫銜接，精準(zhǔn)破解效率、合規(guī)、權(quán)責(zé)等運(yùn)行堵點(diǎn)，推動(dòng)體系從成型走向成熟，具備可復(fù)制、可輸出的能力。三是全力提升運(yùn)行周期，向穩(wěn)產(chǎn)要效益，向連續(xù)要安全。堅(jiān)持技術(shù)升級(jí)與管理提升雙向發(fā)力，系統(tǒng)增強(qiáng)磷銨生產(chǎn)的周期性穩(wěn)定能力，以長周期運(yùn)行帶動(dòng)本質(zhì)安全與經(jīng)濟(jì)效益雙提升。

黨委工作部、綜合管理部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研，磷銨中心領(lǐng)導(dǎo)班子及技術(shù)骨干參加座談會(huì)議。（磷銨中心 侯強(qiáng)）