為落實省國資委及陜煤集團司庫體系建設工作部署，夯實集團資金管理集約化、智能化基礎，3月18日，集團司庫體系建設調研小組一行深入陜化公司開展實地調研。財務資產部及獨立經營單位相關業(yè)務人員參加座談。

本次調研圍繞資金管理、賬戶運營、融資票據(jù)、風險防控、信息系統(tǒng)、組織構架六大核心內容展開。調研小組通過座談交流、系統(tǒng)查看等方式，全面了解了陜化公司資金集中管控、預算執(zhí)行、賬戶歸集、大額支付審批、票據(jù)管理、融資成本控制及ERP、NC系統(tǒng)運行等實際情況。

座談中，陜化公司財務團隊詳細匯報了企業(yè)經營概況、財務管控模式、風險防控措施及管理成效，客觀反映了系統(tǒng)功能、銀企直連、資金歸集等方面存在的實際問題，并就統(tǒng)一財務標準、優(yōu)化系統(tǒng)功能、推進司庫體系落地提出了務實建議。雙方就財務共享建設、司庫系統(tǒng)需求、資金降本增效等內容深入溝通，達成良好共識。

此次調研為陜化公司進一步規(guī)范資金管理、補齊系統(tǒng)短板指明了方向。公司將以此次調研為契機，嚴格按照集團統(tǒng)一部署，持續(xù)強化資金精益化管控，積極配合司庫體系建設各項工作，不斷提升財務運營效率與風險防控水平，以高質量財務管理助力企業(yè)高質量發(fā)展，為集團司庫體系建設落地見效貢獻力量。（財務資產部 孫娜）