3月6日，陜化公司召開3月份工藝設(shè)備例會(huì)，系統(tǒng)性總結(jié)2月份生產(chǎn)運(yùn)行工作，深入剖析存在問題，部署3月份生產(chǎn)運(yùn)行重點(diǎn)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)管理部門、中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員參加會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理殷海龍主持。

黨委書記、董事長(zhǎng)孫振江點(diǎn)評(píng)2月份生產(chǎn)運(yùn)行工作，指出存在問題并部署下一階段工作。一要抓實(shí)安全環(huán)保工作。安全環(huán)保覆蓋公司各單位，必須堅(jiān)持從源頭發(fā)力治理，各單位嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”職責(zé)，筑牢安全環(huán)保堅(jiān)固防線，全力保障公司安全穩(wěn)定運(yùn)行。二要強(qiáng)化生產(chǎn)管理服務(wù)。各生產(chǎn)管理部室要樹牢服務(wù)意識(shí)，高效響應(yīng)、妥善解決各生產(chǎn)中心反饋問題，讓生產(chǎn)中心聚焦主責(zé)主業(yè)，集中精力抓好生產(chǎn)運(yùn)行。三要補(bǔ)齊生產(chǎn)運(yùn)行差距。各單位要系統(tǒng)總結(jié)以往優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法，深度應(yīng)用于生產(chǎn)全過程，切實(shí)推動(dòng)降本增效取得實(shí)實(shí)在在的成效。四要精心統(tǒng)籌年度大檢修。各部門強(qiáng)化協(xié)同溝通，科學(xué)統(tǒng)籌時(shí)間規(guī)劃與節(jié)點(diǎn)管控，合理預(yù)留緩沖周期，確保大檢修后系統(tǒng)運(yùn)行、設(shè)備管理水平躋身行業(yè)先進(jìn)行列。五要優(yōu)化業(yè)務(wù)審批流程。健全完善業(yè)務(wù)申報(bào)機(jī)制，明確履職責(zé)任、壓實(shí)管理職責(zé)，簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)、推動(dòng)審批工作前置，堅(jiān)決杜絕業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)“走回路”，全面提升工作運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

孫振江強(qiáng)調(diào)，一要把安全環(huán)保擺在首位。各專業(yè)部室要壓緊壓實(shí)專業(yè)安全管理責(zé)任，切實(shí)做到“我的區(qū)域安全我負(fù)責(zé)、我的專業(yè)安全我負(fù)責(zé)”，堅(jiān)決守牢安全環(huán)保底線，保障公司平穩(wěn)有序運(yùn)行。二要緊緊扭住產(chǎn)量這個(gè)“牛鼻子”。各部門、各中心要以工藝優(yōu)化、設(shè)備精細(xì)化管控為抓手，以設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行保障裝置穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，持續(xù)夯實(shí)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)堅(jiān)實(shí)根基。三要強(qiáng)化正面宣傳引導(dǎo)。及時(shí)宣傳推廣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的亮點(diǎn)成效與突破成果，充分肯定廣大干部員工的辛勤付出與工作價(jià)值，進(jìn)一步激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，凝聚起推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。

會(huì)上，各生產(chǎn)中心對(duì)2月份生產(chǎn)運(yùn)行情況做了現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)，生產(chǎn)管理部、設(shè)備管理部通報(bào)了2月份公司整體生產(chǎn)運(yùn)行情況。（生產(chǎn)管理部 趙歡歡）