會議首先傳達學習了陜煤集團三屆五次職代會暨2026年工作會、化工集團工作會等會議精神。陜西化工集團黨委委員、副總經理姚繼峰出席會議并講話。陜化公司黨委書記、董事長孫振江作了題為《勇擔新使命 實干啟新程 為扎實推進傳統煤化工產業(yè)示范標桿企業(yè)建設目標而奮斗》的總結講話。陜化公司黨委副書記、董事、總經理賈健喜作了題為《聚力篤行提質效 固本拓新謀未來》的行政工作報告。陜化公司黨委委員、工會主席、副總經理閆建懷作了題為《守正創(chuàng)新 賦能增效 在打造傳統煤化工標桿企業(yè)中彰顯工會擔當》的工會工作報告。陜化公司黨委委員、紀委書記任俊平宣讀《關于表彰2025年度先進集體和個人的決定》和《關于表彰2025年度安全生產先進的通知》。陜西化工集團領導及陜化公司領導為先進單位和個人代表現場頒獎。

會議審議通過了《2025年度公司財務決算報告和2026年度財務預算報告》《2025年度工會經費審查報告》，聽取了《五屆四次職代會提案落實及五屆五次職代會提案征集情況的報告》《2025年度公司招待費使用情況報告》《2025年度公司安全生產和職業(yè)健康報告》《四個合同執(zhí)行情況的報告》。表決通過了與會代表分組討論形成的會議決議，與各單位簽訂2026年經濟目標責任書。

陜化公司五屆五次職代會職工代表，所屬各單位、各部室負責人，各類受表彰的先進集體代表、先進個人等共計200余人參加會議。第一次全體會議結束后，與會人員進行了分組討論，公司領導以職工代表身份分組參加討論，各職工代表團分組向大會主席團作了討論情況匯報。

針對2026年工作，姚繼峰提出五點要求。一要聚焦“大安全”格局，在本質安全與綠色轉型上樹立更高標準。安全工作向“零隱患”“零風險”的本質安全邁進，將安全治理從重點環(huán)節(jié)防控，強化設計源頭安全、工藝過程安全和員工行為安全。環(huán)保工作要做循環(huán)經濟、資源綜合利用的“示范者”，積極探索適合自身的節(jié)能降碳、清潔生產新模式。二要聚焦“強韌性”運營，在抵御周期波動和市場競爭上鍛造更硬內核。樹牢低成本發(fā)展理念，挖掘隱性成本。持續(xù)優(yōu)化工藝，實現裝置效率最大化、運行能耗最小化、產品質量最優(yōu)化。建立以市場需求和經濟效益為導向的快速決策與生產調整機制，提升全鏈條的價值創(chuàng)造與風險抵御能力。三要聚焦“源動力”創(chuàng)新，在技術賦能和產業(yè)升級上開辟更寬賽道。大力推動技術改造與工藝優(yōu)化，積極關注并謹慎論證產業(yè)鏈的縱向延伸和橫向拓展，著力提升產品附加值。抓好“十四五”和“十五五”規(guī)劃的有效銜接，儲備支撐企業(yè)長遠發(fā)展的重點項目。四要聚焦“現代化”治理，在深化改革和人才強企上注入更強活力。持續(xù)完善現代國有企業(yè)制度，縱深推進經營機制改革，堅定不移實施“人才強企”戰(zhàn)略，建立健全覆蓋管理、技術、技能等人才的培養(yǎng)、評價、激勵機制，打造一支與陜化未來發(fā)展相匹配的高素質人才梯隊。五要筑牢“根與魂”優(yōu)勢，在黨建引領和文化凝聚上展現更大作為。推動黨建工作與中心任務實現更深層次、更實質性的融合，推動基層黨組織全面進步、全面過硬，持續(xù)加強黨風廉政建設，培育具有陜化特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，凝聚起眾志成城、共謀發(fā)展的強大合力。

孫振江指出，2025年，全體陜化人以“凝聚化學力量、守護天下糧倉”的使命擔當，承壓奮進敢攻堅、砥礪前行破萬難，為“十四五”實現圓滿收官。強基固本，以“萬無一失”的標準筑牢了安全環(huán)保生命線，全年實現生產安全事故、重大涉險事故、火災事故零發(fā)生，按期完成環(huán)保督察問題階段性整改，建筑石膏粉項目及磷石膏無害化處置項目建成投產，實現磷石膏規(guī)?；①Y源化利用。極限挖潛，以“寸土不讓”的拼勁創(chuàng)造了生產經營新成效，生產實現了安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)運行，建成投產大顆粒尿素項目填補省內空白，尿素出口海外，差異化尿素打開國內高端市場，企業(yè)榮登“2025化肥企業(yè)影響力TOP100”排名第23位，市場競爭力與品牌價值同步提升。改革攻堅，以“刀刃向內”的魄力重構了治理新體系，系統推進組織機構“三定”優(yōu)化與職能重組，完成300余項核心管理制度的“廢改立”工作，干部隊伍平均年齡下降1歲，單位負責人平均年齡下降3.3歲。凝心鑄魂，以“融合賦能”的實踐開創(chuàng)了黨建引領新格局，扎實推動黨建工作與生產經營深度融合，開展“四種經營理念”大討論，四項實踐成果入選集團典型案例，深耕厚植“四種經營理念”實踐案例獲全國煤炭行業(yè)思想政治工作優(yōu)秀案例。心系職工，以“共建共享”的宗旨提升了和諧發(fā)展新溫度，完成了112項“我為職工辦實事”項目，著力解決了一批急難愁盼問題，舉辦了15項文體活動，幫扶慰問困難職工390人次，員工的歸屬感、幸福感、凝聚力顯著增強。

孫振江強調，2026年是“十五五”開局之年和集團公司“提質增效年”。做好今年工作必須牢固樹立爭先創(chuàng)優(yōu)理念，以行業(yè)先進為標桿、集團最好為目標、歷史最優(yōu)為底線，全面對標提升專業(yè)管理能力。要在成本管控、生產運營、技術創(chuàng)新等各領域找差距、補短板，在安全環(huán)保、合規(guī)經營、人才建設等各環(huán)節(jié)定標準、提效能，以“事事爭一流、件件求極致”的勁頭推動各項工作再上新臺階。

孫振江要求，2026年，陜化公司要深入落實陜煤集團和化工集團各項決策要求，以“提質增效”為主線，抓實“強根基、上臺階、謀發(fā)展”三大關鍵，以重點突破帶動全局躍升，著力在八個方面構筑新優(yōu)勢、實現新進階。一要進一步構筑“安全綠色發(fā)展”新高度，著力守護不可逾越的生命線。踐行公司安全理念，構建“大安全、大健康”體系，強化科技興安，攻堅磷石膏、氣化渣等固廢的高值化、規(guī)?；?，實現環(huán)?？冃級標準。二要進一步拓展“經營提質增效”新動能，著力鍛造市場競爭硬實力。健全成本管控體系，釋放有效產能，加大高端產品研發(fā)推廣力度，擴大尿素等優(yōu)勢產品出口份額，打造值得用戶信賴的“陜化品牌”。三要進一步激發(fā)“改革創(chuàng)新驅動”新突破，著力打造引領未來強引擎。推動戰(zhàn)略與“十五五”規(guī)劃深度銜接，推動信息化與工業(yè)化深度融合，審慎布局高端化工新產品、新賽道。四要進一步強化“對標爭先創(chuàng)優(yōu)”新導向，著力提升專業(yè)管理新能級。樹立“行業(yè)先進、集團最好、歷史最優(yōu)”三個標準，建立健全多維度的對標體系，推動各專業(yè)管理從“跟跑”向“并跑”“領跑”轉變。五要進一步加大“項目資源攻堅”新力度，著力夯實長遠發(fā)展新支撐。以資源保障破局、項目建設賦能，雙輪驅動夯實長遠發(fā)展底盤，重點推進異地項目謀劃，確保項目精準投資、高效建設、快速見效。六要進一步構建“人才隊伍發(fā)展”新生態(tài)，著力打造戰(zhàn)略支撐體系。構建全鏈條人才培育與激勵體系，打造四大人才方陣，優(yōu)化人才評價與激勵機制，完善薪酬福利與職業(yè)發(fā)展保障體系，為攻堅突破儲備硬核人才力量。七要進一步夯實“以人為本共享”新基礎，著力提升職工幸福獲得感。健全公平可持續(xù)的薪酬福利增長機制，優(yōu)化薪酬分配結構，持續(xù)改善職工生產生活環(huán)境，讓每位職工能安心工作、專心工作、開心工作。八要進一步淬煉“黨建引領實效”新保障，著力凝聚奮進合力。推動黨建與生產經營深度融合，打造黨建品牌，塑造企業(yè)文化，縱深推進全面從嚴治黨，以風清氣正的政治生態(tài)護航陜化高質量發(fā)展。

工作報告在客觀分析當前環(huán)境和形勢下，將2026年確定為“提質增效年”。通過“強安全環(huán)保之基、固生產設備之本、提經營管理之質、增改革創(chuàng)新之效、鑄黨建引領之魂”，系統性實現“班子建設、經營創(chuàng)效、風險管控、改革創(chuàng)新、黨建引領”五個標桿示范的目標，提出“六個堅定不移”。一要堅定不移守紅線，推動安全環(huán)保再上新臺階。二要堅定不移穩(wěn)增長，推動生產效能再上新臺階。三要堅定不移促轉型，推動科技創(chuàng)新再上新臺階。四要堅定不移提效益，推動經營管理再上新臺階。五要堅定不移深改革，推動管理效能再上新臺階。六要堅定不移強黨建，推動和諧發(fā)展再上新臺階。

會議現場為5個先進單位、3個先進部室、19個先進班組、5名勞動模范、35名先進個人及2025年度安全生產先進集體和先進個人代表進行頒獎。