為全力推進公司磷石膏粉項目建設，力爭10月25日帶料試車目標安全順利進行，10月16日，公司組織召開第一次磷石膏粉項目開車協(xié)調(diào)會。公司分管領導、各相關部室及生產(chǎn)中心、施工單位負責人和技術骨干參加會議。

會上，各單位圍繞項目24項施工“硬骨頭”展開攻堅部署。生產(chǎn)管理部將24項問題按施工區(qū)域逐一拆解，組織各部門與施工單位認領任務，明確分工。同時，制定詳細的試車方案和應急預案，保障帶料試車安全順利開展。工程管理部充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能，實時監(jiān)督各施工單位的施工進度，合理調(diào)配施工資源，確保項目高效推進。技術管理部針對蒸汽管道水聯(lián)動實驗、DCS系統(tǒng)調(diào)試等技術難題，結合項目實際情況制定科學合理的技術方案，為項目建設提供堅實的技術支撐。采供中心開啟“加速度”模式，根據(jù)施工進度和材料需求計劃，積極與供應商溝通協(xié)調(diào)，確保設備安裝所需零部件等各類施工材料及時供應。磷銨中心作為項目推進的重要樞紐，迅速制定倒排試車計劃，明確單體試車、聯(lián)動試車各階段的時間節(jié)點、參與人員、操作流程及驗收標準，全面統(tǒng)籌試車籌備工作。

會議要求，各單位要高效協(xié)同，明確項目整體和關鍵環(huán)節(jié)進度，及時通報工作進展，對存在滯后風險的任務提前預警和處理。樹立統(tǒng)一目標，密切配合，上下聯(lián)動，按照預定計劃整體推進。通過機制共建、責任共擔，形成“一盤棋”統(tǒng)籌思維，堅定“目標一致、行動同步”一體化工作格局，齊心協(xié)力打贏攻堅戰(zhàn)。

接下來，公司各單位及施工方將按照既定方案，協(xié)同發(fā)力，緊密配合，全程跟進設備安裝調(diào)試進度，力爭一次試車成功。（生產(chǎn)管理部 趙華）