陜化公司是典型的危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，安全工作至關(guān)重要。近年來，陜化煤化工集團有限公司安全管理部部長鄔健打出一套“三策”組合拳，將班組管理的智慧升華為系統(tǒng)治理的方略，精準破解安全管理難題。之所以能如此精準施策，是因為他有15年擔任班組長的經(jīng)歷。

第一策：組建工作專班，打造素質(zhì)過硬的安全管理隊伍。鄔健深知，安全管理不是一個人的戰(zhàn)斗，需要一群人協(xié)同作戰(zhàn)。他牽頭組建了安全管理提升工作專班，通過系統(tǒng)培訓、實戰(zhàn)鍛煉等方式，讓年輕安全管理人員快速成長，形成了一支由26人組成的專班人員隊伍。如今，陜化的安全管理隊伍不僅專業(yè)素質(zhì)持續(xù)提升，團隊凝聚力也顯著增強，形成了“人人愿干事、人人能干事”的良好氛圍。

第二策：推行專職監(jiān)護人，破解“既當運動員又當裁判”的困局。過去，特殊作業(yè)監(jiān)護往往由當班操作人員兼任，一邊要生產(chǎn)操作，一邊要監(jiān)護作業(yè)現(xiàn)場，難以兼顧兩頭，“三違”行為時有發(fā)生。鄔健敏銳地抓住這一痛點，大力推行作業(yè)現(xiàn)場專職監(jiān)護人制度。如今，操作人員專心保生產(chǎn)，監(jiān)護人安心保安全，有效遏制了“三違”現(xiàn)象，從機制上為安全生產(chǎn)加了一道“保險鎖”。

第三策：風險管理成果落地，讓隱患無處遁形。鄔健帶領團隊將風險管理理論轉(zhuǎn)化為可操作、可落地的實踐工具。他“五項管控措施”層層倒排，分解到不同層級人員的《崗位風險隱患排查清單》中，讓每一個崗位都知道“查什么、怎么查、查到了怎么辦”。這套機制運行以來，風險“應控在控”、隱患“應查盡查”成為常態(tài)。

除了“三策”之外，鄔健在應急管理領域的創(chuàng)新同樣可圈可點。一是建“微型氣防站”，實現(xiàn)資源整合、就近共享。 他在公司主干道沿線科學布點，設置“微型氣防站”，將應急物資從分散存放變?yōu)榧泄芾?，實現(xiàn)資源共享、快速調(diào)配，有效提升了應急響應效率。二是應急管理“網(wǎng)格化”——責任到人、不留盲區(qū)。他將公司劃分為若干（具體26個點位）應急網(wǎng)格，明確每個網(wǎng)格的責任人、應急資源、響應流程，確?！捌綍r有準備、急時能響應”。三是現(xiàn)場處置方案“精準化”——去繁就簡、實戰(zhàn)導向。他本著“最應先干什么（切斷泄漏源）、最需要干些什么（控制高竄低）、干的過程應注意什么（個體防護）”的原則，對現(xiàn)場處置方案進行精準修訂，去掉“大而全”的空話，保留“小而精”的實操步驟，讓一線員工看得懂、記得住、用得上。