集團(tuán)公司三屆五次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)，2026年黨建工作會(huì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)、2025年度所屬單位黨委書(shū)記抓黨建工作述職評(píng)議考核會(huì)以及2026年安全環(huán)保工作會(huì)召開(kāi)后，陜西化工集團(tuán)及所屬各單位迅速行動(dòng)，以集團(tuán)公司會(huì)議精神為指引，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極謀劃工作新思路、研究落地新舉措，于2月5日-11日召開(kāi)本單位2026年工作會(huì)。陜西化工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員赴各單位出席會(huì)議，對(duì)陜煤集團(tuán)和化工集團(tuán)2026年系列工作會(huì)議精神進(jìn)行再傳達(dá)、再部署。

  中亞能源 

       黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理屈戰(zhàn)成出席中亞能源2026年工作會(huì)。 圍繞中亞能源2026年核心工作，屈戰(zhàn)成提出五方面明確要求，一是堅(jiān)守安全環(huán)保底線，牢固樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山、隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)”理念，落實(shí)一崗雙責(zé)，緊盯人、物不安全因素，針對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)高危特性全面排查隱患，杜絕設(shè)備帶病、工藝超標(biāo)運(yùn)行，抓實(shí)隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置，筑牢安全環(huán)保防線。二是抓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增效，以提質(zhì)增效為主線，以產(chǎn)能挖潛為核心，保障裝置長(zhǎng)周期高負(fù)荷運(yùn)行，強(qiáng)化設(shè)備管理與計(jì)劃?rùn)z修，規(guī)范操作流程，以高運(yùn)行率、高合格率實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量效益雙提升。三是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)雙向管控，原料采購(gòu)?fù)貙捛馈⒁攵嘣?yīng)商形成競(jìng)爭(zhēng)；銷售端深耕市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)用戶，抓實(shí)原料供應(yīng)與市場(chǎng)拓展雙向發(fā)力，發(fā)揮采銷團(tuán)隊(duì)價(jià)值，提升經(jīng)營(yíng)管控質(zhì)效。四是攻堅(jiān)項(xiàng)目建設(shè)節(jié)點(diǎn)，錨定6月30日機(jī)械竣工目標(biāo)，加快啟動(dòng)設(shè)計(jì)、提報(bào)采購(gòu)參數(shù)，提前謀劃施工組織；嚴(yán)守“安全第一、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三”，以進(jìn)度要求倒排工期、嚴(yán)控各環(huán)節(jié)安全質(zhì)量，確保項(xiàng)目高質(zhì)量按期竣工。五是建強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)，健全人才培養(yǎng)體系，強(qiáng)化跨文化融合，打造專業(yè)過(guò)硬的國(guó)際化人才隊(duì)伍；班子嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，各司其職、共商議事，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。（趙上墑）        

   北元集團(tuán)、神木煤化工、渭化公司 

       黨委副書(shū)記、董事、副總經(jīng)理張小軍出席北元集團(tuán)、神木煤化工、渭化公司2026年工作會(huì)。 對(duì)北元集團(tuán)提出七方面要求，一是錨定目標(biāo)實(shí)干篤行。要聚焦陜煤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，緊扣年度發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建閉環(huán)管理機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、細(xì)化工作舉措、補(bǔ)齊發(fā)展短板，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是筑牢安全環(huán)保底線。要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司和化工集團(tuán)安全環(huán)保各項(xiàng)工作要求，常態(tài)化開(kāi)展隱患排查治理，強(qiáng)化應(yīng)急能力建設(shè)和全員安全環(huán)保培訓(xùn)，推動(dòng)安全環(huán)保與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，實(shí)現(xiàn)安全、綠色、可持續(xù)發(fā)展。三是精耕細(xì)作嚴(yán)控成本。推行全面預(yù)算管理，注重開(kāi)源賦能，真正實(shí)現(xiàn)向管理要效益、向創(chuàng)新要利潤(rùn)。四是嚴(yán)守底線合規(guī)經(jīng)營(yíng)。要始終堅(jiān)守合規(guī)經(jīng)營(yíng)底線，強(qiáng)化全流程風(fēng)險(xiǎn)防控，持續(xù)鞏固整改成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。五是協(xié)同聯(lián)動(dòng)提質(zhì)增效。要立足集團(tuán)“提質(zhì)增效年”工作主線，強(qiáng)化理念協(xié)同，充分發(fā)揮板塊內(nèi)部協(xié)同優(yōu)勢(shì)，確保信息共享及時(shí)、資源調(diào)配高效。六是科學(xué)謀劃產(chǎn)業(yè)布局。要圍繞現(xiàn)有主業(yè)，持續(xù)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向高端化、多元化、低碳化轉(zhuǎn)型。七是全面深化班子建設(shè)。要深化“五好班子”建設(shè)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，為企業(yè)營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。（李建軍） 要求神木煤化工一是突出目標(biāo)導(dǎo)向，錨定發(fā)展坐標(biāo)。立足榆林地區(qū)煤炭資源稟賦優(yōu)勢(shì)，全力打造布局合理、技術(shù)先進(jìn)、綠色低碳、效益顯著的現(xiàn)代化煤化工產(chǎn)業(yè)集群。二是突出安全環(huán)保，鑄牢發(fā)展底線。要健全完善安全環(huán)保應(yīng)急管理體系，優(yōu)化應(yīng)急處置預(yù)案，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練，提升全員突發(fā)事件處置能力和協(xié)同作戰(zhàn)水平。三是突出項(xiàng)目謀劃，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。要聚焦煤炭分質(zhì)清潔高效利用的主責(zé)主業(yè)，緊扣煤基新材料、高端精細(xì)化工等重點(diǎn)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度，精準(zhǔn)謀劃一批符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、契合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、具備強(qiáng)勁市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，推動(dòng)資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，徹底擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)困境。四是突出成本領(lǐng)先，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。深入開(kāi)展“提質(zhì)增效年”攻堅(jiān)行動(dòng)，繼續(xù)健全完善全流程、全要素的成本管控機(jī)制，以更具優(yōu)勢(shì)的成本來(lái)拓市場(chǎng)、擴(kuò)增量、提效益，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。五是突出協(xié)同聯(lián)動(dòng)，凝聚強(qiáng)大合力。要充分發(fā)揮板塊內(nèi)部協(xié)同優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與板塊內(nèi)部單位在資源共享、技術(shù)交流、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面的深度合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏。（徐曉林） 對(duì)渭化公司提出五點(diǎn)希望，一是希望全面加強(qiáng)安全環(huán)保管理，全體干部職工要以萬(wàn)無(wú)一失的標(biāo)準(zhǔn)和一失萬(wàn)無(wú)的警醒，筑牢企業(yè)生存發(fā)展根基。二是希望嚴(yán)抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效，主動(dòng)對(duì)標(biāo)行業(yè)精細(xì)化管理標(biāo)桿，苦練內(nèi)功，不斷激發(fā)生產(chǎn)裝置邊際效益。三是希望全力做好項(xiàng)目規(guī)劃，打破思想上的“圍墻”，在集團(tuán)的統(tǒng)一部署下，主動(dòng)承接相關(guān)項(xiàng)目，努力實(shí)現(xiàn)渭化“價(jià)值創(chuàng)造”。四是希望全力加強(qiáng)合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控，提高管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化招投標(biāo)等方面的合規(guī)管控與法規(guī)意識(shí)。五是希望全面加強(qiáng)班子建設(shè)，學(xué)習(xí)煤炭板塊“三特精神”，樹(shù)立正確政績(jī)觀，強(qiáng)化大局意識(shí)。（魏俊聰）        

   陜化公司 

        黨委委員、副總經(jīng)理姚繼峰出席陜化公司2026年工作會(huì)。 要求陜化公司一要聚焦“大安全”格局，在本質(zhì)安全與綠色轉(zhuǎn)型上樹(shù)立更高標(biāo)準(zhǔn)。二要聚焦“強(qiáng)韌性”運(yùn)營(yíng)，在抵御周期波動(dòng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上鍛造更硬內(nèi)核。三要聚焦“源動(dòng)力”創(chuàng)新，在技術(shù)賦能和產(chǎn)業(yè)升級(jí)上開(kāi)辟更寬賽道。四要聚焦“現(xiàn)代化”治理，在深化改革和人才強(qiáng)企上注入更強(qiáng)活力。五要筑牢“根與魂”優(yōu)勢(shì)，在黨建引領(lǐng)和文化凝聚上展現(xiàn)更大作為。（丁菲）        

  陜焦公司 

        黨委委員、紀(jì)委書(shū)記常斌出席陜焦公司2026年工作會(huì)。 對(duì)陜焦公司2026年工作提出六點(diǎn)要求，一是以紅線底線為界，堅(jiān)決抓好安全環(huán)保工作。二是以生存發(fā)展為戰(zhàn)，深入抓好降本增效挖潛。三是以協(xié)同共贏為要，著力抓好高效協(xié)同聯(lián)動(dòng)。四是以系統(tǒng)思維為尺，切實(shí)抓好合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控。五是以轉(zhuǎn)型突圍為綱，全力抓好發(fā)展轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)。六是以擔(dān)當(dāng)實(shí)干為魂，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)督與班子建設(shè)。（黃晨曦）           

   蒲潔能化 

        黨委委員封建利出席蒲潔能化2026年工作會(huì)。 他要求蒲潔能化全體干部職工要牢固樹(shù)立“降碳減排、產(chǎn)業(yè)集群、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”思維，全面提升“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)拓展”能力，系統(tǒng)推進(jìn)安全環(huán)保、成本管控、人才發(fā)展、合規(guī)管理、高效協(xié)同、改革提升、班子建設(shè)七項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過(guò)靶向施治，抓實(shí)巡察整改提質(zhì)效；雙融互促，深化黨建引領(lǐng)增動(dòng)能；以文化人，厚植國(guó)企底蘊(yùn)聚合力等舉措，進(jìn)一步增強(qiáng)公司核心功能和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為陜煤集團(tuán)和化工集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。（王超杰）

   恒神股份、勝幫科技 

        黨委副書(shū)記、董事、工會(huì)負(fù)責(zé)人車建宏出席恒神股份、勝幫科技2026年工作會(huì)。 結(jié)合陜煤集團(tuán)及化工集團(tuán)相關(guān)會(huì)議精神，對(duì)恒神股份提出六方面要求，一是突出合規(guī)管控，以硬舉措筑牢健康經(jīng)營(yíng)根基。二是突出降本增效，以精細(xì)化管理提升盈利水平。三是突出協(xié)同聯(lián)動(dòng)，以一體化思維凝聚發(fā)展合力，四是突出班子建設(shè)，以強(qiáng)班子引領(lǐng)隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)。五是突出項(xiàng)目攻堅(jiān)，以高質(zhì)量建設(shè)增強(qiáng)發(fā)展后勁。六是突出安全環(huán)保，以底線思維守護(hù)發(fā)展大局。（有松星） 對(duì)勝幫科技2026年工作提出六點(diǎn)希望，一是錨定目標(biāo)、狠抓落實(shí)，在實(shí)干擔(dān)當(dāng)中續(xù)寫(xiě)新篇，聚焦集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，把短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是堅(jiān)守底線、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，在規(guī)范發(fā)展中筑牢根基，堅(jiān)決杜絕虛假貿(mào)易和融資性貿(mào)易，確保所有風(fēng)險(xiǎn)全程可控、在控。三是精打細(xì)算、提質(zhì)增效，在挖潛賦能中提升效能，從“節(jié)流”與“開(kāi)源”兩端發(fā)力，真正實(shí)現(xiàn)向管理要效益、向創(chuàng)新要利潤(rùn)。四是強(qiáng)化協(xié)同、凝聚合力，在聯(lián)動(dòng)發(fā)展中拓寬路徑，充分發(fā)揮地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)，深化內(nèi)外協(xié)同合作。五是警鐘長(zhǎng)鳴、守牢底線，在安全綠色中穩(wěn)健前行，落實(shí)安全生產(chǎn)“三管三必須”要求，堅(jiān)決守住安全環(huán)保零事故底線。六是建強(qiáng)隊(duì)伍、凝聚人心，在凝心聚力中勇攀高峰，完善“選育管用”全鏈條機(jī)制，打造敢打硬仗、能打勝仗的鐵軍隊(duì)伍。（余家輝）