成立黨委書記、董事長掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組。構(gòu)建48項核心制度矩陣和覆蓋269個崗位HSE履職清單，織密班組、中心、部室、公司四級檢查網(wǎng)絡(luò)；嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，形成“班組為基、專業(yè)分管、安委統(tǒng)籌、黨政齊抓”的治理格局。累計投入上億元升級設(shè)施、搭建智慧平臺、鍛造專業(yè)隊伍。遴選青年骨干組建宣講團，開展浸潤式宣講；設(shè)立安全櫥窗、警示墻，編制《員工應(yīng)知應(yīng)會手冊》，搭建新媒體傳播矩陣。創(chuàng)新實施金牌監(jiān)護人、輪崗安全員、青年安全監(jiān)督崗等機制，榮獲省級競賽冠軍；聯(lián)合權(quán)威媒體報道，塑造企業(yè)良好外部安全形象，贏得社會和民眾的廣泛信任和支持。

實施能力重塑工程，動態(tài)調(diào)整人員配備，系統(tǒng)化培訓(xùn)考核。配備專職安全管理人員46人，中級注冊安全工程師33人，持證上崗率100%。成立建以專職安全管理骨干為核心的安全專班，聚焦安全生產(chǎn)難點堵點，為安全發(fā)展提供專業(yè)支撐。形成“年年有主題、月月有活動”的常態(tài)化模式。開展安全復(fù)盤、演講競賽、案例研討、應(yīng)急送教、親情助安等活動；在“安全生產(chǎn)月”和“百日安全活動”期間，推出家屬進企業(yè)、實戰(zhàn)演練、技能比武等特色活動，畫出最大安全同心圓。

關(guān)口前移建強班組

打通安全管理“最后一米”

制定《安全雙重預(yù)防管理辦法》，建立“培訓(xùn)—辨識—評價—管控—檢查—評審”全鏈條閉環(huán)。形成“危險源清單”“風(fēng)險控制措施清單”等成果并下沉崗位，編制“五項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”、創(chuàng)新提出作業(yè)“三必須五到位”工作法，推動“作業(yè)前風(fēng)險分析—制定措施—檢查落實”成為員工固化思維。公司以黨建引領(lǐng)班組建設(shè)，打造五型班組和安全管理標(biāo)準(zhǔn)班組，全面提升一線班組的安全技能和應(yīng)急處置水平，最大限度發(fā)揮班組安全堡壘作用。其中公司作為行業(yè)典型在2026年陜西省安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組啟動會作經(jīng)驗交流發(fā)言、1個班組獲評2025年度國家安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組，班組安全建設(shè)取得長足進步。