陜化煤化工集團(tuán)有限公司安全管理部部長鄔健打出一套“三策”組合拳,精準(zhǔn)破解安全管理上的難題。之所以能如此精準(zhǔn)施策,是因?yàn)樗?5年擔(dān)任班組長的經(jīng)歷。

鄔?。ㄖ校┰诂F(xiàn)場向承包商介紹便攜式氣體檢測使用注意事項(xiàng)
1992年9月,剛滿18歲的鄔健成為躋身中國企業(yè)500強(qiáng)和世界500強(qiáng)的陜煤集團(tuán)旗下的陜化公司化肥廠氨合成壓縮工段的生產(chǎn)操作工。憑著處處都要爭先那股爭強(qiáng)好勝勁,技術(shù)水平、管理能力進(jìn)步很快,1995年5月起就擔(dān)任壓縮化工五組班長。全班組10人,唯他年輕。面對一個個“哥哥”,他憑借著霸氣、靈氣、豪氣,即集“管理的硬度、人心的溫度、格局的高度”為一體,將班組的各項(xiàng)工作梳理的井井有條,班組在勞動競賽中連獲佳績,多次獲得安全生產(chǎn)先進(jìn)集體,他本人也與1998年6月光榮的加入中國共產(chǎn)黨。
2008年,鄔健被調(diào)入公司安全環(huán)保部,擔(dān)任安全技術(shù)員;2021年,擔(dān)任安全環(huán)保部副部長,2023年擔(dān)任部長。陜化公司是典型危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè),安全工作至關(guān)重要。因?yàn)閾?dān)任15年班長,又在安全環(huán)保部工作的15年,這一特殊經(jīng)歷讓他知道企業(yè)、尤其是一線班組安全生產(chǎn)的痛點(diǎn),因此,他大力推行“三策”,將班組管理的智慧升華為系統(tǒng)治理的方略,打出了一套“組合拳”。
第一策:組建工作專班,打造素質(zhì)過硬的安全管理隊伍。鄔健深知,安全管理不是一個人的戰(zhàn)斗,需要一群人協(xié)同作戰(zhàn)。他牽頭組建了安全管理提升工作專班,通過系統(tǒng)培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)鍛煉等方式,形成了一支由26人組成的專班人員隊伍。如今,陜化的安全管理隊伍不僅專業(yè)素質(zhì)持續(xù)提升,團(tuán)隊凝聚力也顯著增強(qiáng),形成了“人人愿干事、人人能干事”的良好氛圍。
第二策:破解“既當(dāng)運(yùn)動員又當(dāng)裁判”的困局。過去,特殊作業(yè)監(jiān)護(hù)往往由當(dāng)班操作人員兼任,一邊要生產(chǎn)操作,一邊要監(jiān)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場,兩頭難以兼顧。鄔健敏銳地抓住這一痛點(diǎn),大力推行作業(yè)現(xiàn)場專職監(jiān)護(hù)人制度,90人開始專職從事監(jiān)護(hù)工作。如今,操作人員專心操作保生產(chǎn),監(jiān)護(hù)人安心監(jiān)護(hù)保安全,職責(zé)清晰、各司其職,有效遏制了“三違”現(xiàn)象,從機(jī)制上為安全生產(chǎn)加了一道“保險鎖”。
第三策:風(fēng)險管理成果落地,讓隱患無處遁形。鄔健帶領(lǐng)團(tuán)隊將風(fēng)險管理理論轉(zhuǎn)化為可操作、可落地的實(shí)踐工具。他將工程技術(shù)措施、管理措施等“五項(xiàng)管控措施”層層倒排,分解到不同層級人員的《崗位風(fēng)險隱患排查清單》中,讓每一個崗位都知道“查什么、怎么查、查到了怎么辦”。這套機(jī)制運(yùn)行以來,風(fēng)險“應(yīng)控在控”、隱患“應(yīng)查盡查”成為常態(tài),安全管理的顆粒度大幅提升。
除了“三策”之外,鄔健在應(yīng)急管理領(lǐng)域的創(chuàng)新同樣可圈可點(diǎn)。建“微型氣防站”,實(shí)現(xiàn)資源整合、就近共享。 他在公司主干道沿線設(shè)置“微型氣防站”,將應(yīng)急物資從分散存放變?yōu)榧泄芾恚瑢?shí)現(xiàn)資源共享、快速調(diào)配,有效提升了應(yīng)急響應(yīng)效率;應(yīng)急管理“網(wǎng)格化”——責(zé)任到人、不留盲區(qū)。他將公司劃分為26個點(diǎn)位應(yīng)急網(wǎng)格,明確每個網(wǎng)格的責(zé)任人、應(yīng)急資源、響應(yīng)流程,確?!捌綍r有準(zhǔn)備、急時能響應(yīng);現(xiàn)場處置方案“精準(zhǔn)化”——去繁就簡、實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向。 他本著“最應(yīng)先切斷泄漏源、最需要控制高竄低、干的過程應(yīng)注意個體防護(hù)”的原則,對現(xiàn)場處置方案進(jìn)行精準(zhǔn)修訂,去掉“大而全”的空話,保留“小而精”的實(shí)操步驟,讓一線員工看得懂、記得住、用得上。
如今,鄔健已被陜西省應(yīng)急管理廳聘為?;沸袠I(yè)專家,并連續(xù)獲得陜化公司及區(qū)縣和市級安全生產(chǎn)管理先進(jìn)個人,帶領(lǐng)的部門獲得陜煤集團(tuán)先進(jìn)集體等。

