在全面貫徹黨的二十大精神的關(guān)鍵時期，陜化公司黨委以“五好班子”建設(shè)為總抓手，深入踐行集團公司“四個突出、四個全面發(fā)力”要求，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，全年生產(chǎn)化肥化工產(chǎn)品200萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入80.5億元，在“強基固效”中交出合格答卷，彰顯了新時代國企黨建的實踐偉力。這一實踐不僅構(gòu)建了“政治引領(lǐng)鑄魂、融入治理強基、強基固本筑壘、德才兼?zhèn)溥x將、全面從嚴(yán)治黨、融合賦能增效、整改落實聚力、協(xié)同創(chuàng)效未來”的“八維聯(lián)動”體系，更形成了可復(fù)制、可推廣的班子建設(shè)“陜化樣本”。

一、政治引領(lǐng)鑄魂：把準(zhǔn)發(fā)展“定盤星”，鍛造“政治素質(zhì)好”的領(lǐng)航班子

公司黨委始終把政治建設(shè)擺在首位，構(gòu)建“三維學(xué)習(xí)矩陣”強化理論武裝。嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，全年組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神24次，建立“領(lǐng)學(xué)+研討+實踐”學(xué)習(xí)機制，推動理論學(xué)習(xí)從“紙面”走向“地面”。黨委理論學(xué)習(xí)中心組開展集中學(xué)習(xí)22次、專題研討11次，班子成員深入基層講授專題黨課53場次，形成“以上率下、層層帶動”的學(xué)習(xí)效應(yīng)。通過修訂《黨委會議事規(guī)則》，健全“三會”協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)機制，全年召開黨委會24次，前置研究重大事項25項，確保黨委“把方向、管大局、保落實”作用有效發(fā)揮。在意識形態(tài)領(lǐng)域，公司構(gòu)建“宣傳矩陣+輿情監(jiān)測+思想調(diào)研”三位一體工作體系，牢牢把握正確輿論導(dǎo)向，凝聚起擁護核心、干事創(chuàng)業(yè)的強大政治合力，班子成員政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力顯著提升。

二、融入治理強基：構(gòu)建“治理效能好”的實干班子，推動制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢

堅持“兩個一以貫之”，公司黨委推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入治理各環(huán)節(jié)，形成“制度治企、規(guī)范治企”的治理新格局。通過四輪“四種經(jīng)營理念”全員大討論，形成429條具體舉措，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。在改革攻堅中，完成“三定”優(yōu)化，精簡機關(guān)部室1個，確立209項標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度框架。通過深化內(nèi)部改革挖潛降本1.26億元，“十項費用”同比下降，合成氨、尿素產(chǎn)量連創(chuàng)紀(jì)錄，尿素出口創(chuàng)效2900萬元，以改革的“深”和“實”應(yīng)對市場的“變”與“險”。

特別在重大項目推進中，黨委建立“項目黨建指導(dǎo)員”制度，選派黨員骨干擔(dān)任項目負責(zé)人，實現(xiàn)黨建工作與項目建設(shè)同頻共振，大顆粒尿素項目達產(chǎn)達標(biāo)，試運行日產(chǎn)2900噸；磷石膏項目建成投運，環(huán)保整改迅速高效，彰顯了“治理效能好”的班子特質(zhì)。

三、強基固本筑壘：打造“組織建設(shè)好”的戰(zhàn)斗堡壘，夯實基層黨建根基

公司黨委樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，推進基層黨組織建設(shè)“分類指導(dǎo)、爭先進位”三年行動，構(gòu)建“標(biāo)準(zhǔn)化+特色化”的基層黨建新模式。優(yōu)化組織設(shè)置，選配9名專職政工員，建立月度檢查、季度點評的督導(dǎo)機制，形成“檢查-反饋-整改-提升”的閉環(huán)管理。尿素中心黨支部獲評省國資委“示范黨支部”，“六型班組”建設(shè)榮獲省級一等獎，成為基層黨建的標(biāo)桿典范。

全年發(fā)展黨員9名，轉(zhuǎn)正12名，黨員在安全生產(chǎn)、降本增效一線沖鋒在前，黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)持續(xù)深化。通過“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”等載體，推動黨員在急難險重任務(wù)中發(fā)揮先鋒模范作用，基層黨組織的組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著提升，形成“一個支部一座堡壘、一名黨員一面旗幟”的生動局面。

四、德才兼?zhèn)溥x將：培育“作風(fēng)形象好”的干部隊伍，構(gòu)建“比學(xué)趕超”的用人生態(tài)

堅持黨管干部原則，樹立“比品質(zhì)、比能力、比擔(dān)當(dāng)、比貢獻、比潛力”的用人導(dǎo)向，構(gòu)建“選育管用”全鏈條干部管理體系。通過公開競聘選拔5名中層管理人員，選派9名年輕干部到關(guān)鍵崗位實踐鍛煉，形成“老中青”結(jié)合的干部梯隊。

嚴(yán)格落實管理人員能上能下機制，中層管理人員降級1名、調(diào)整1名、免職1名，形成“退出者放心、干事者開心”的良好氛圍。特別在干部考核中，創(chuàng)新“360度評價+業(yè)績對標(biāo)+群眾評議”的考核體系，將考核結(jié)果與職務(wù)晉升、薪酬待遇直接掛鉤，激發(fā)干部隊伍的活力與創(chuàng)造力，干部隊伍專業(yè)化水平顯著提升，形成“作風(fēng)形象好”的干部隊伍新風(fēng)貌。

五、全面從嚴(yán)治黨：筑牢“清正廉潔好”的廉潔防線，構(gòu)建“三不腐”的有效機制

公司黨委堅決扛起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，制定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任清單，壓實“一崗雙責(zé)”，形成“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系。全年核查問題線索11項，處分1人，暢通“董事長信箱”等民主監(jiān)督渠道，解決職工關(guān)切問題18項，群眾滿意度達98%。持續(xù)深化中央八項規(guī)定精神，弘揚求真務(wù)實作風(fēng)，構(gòu)建“不敢腐、不能腐、不想腐”的有效機制。通過“三鐵”精神治理“三違”，建立“大安全”理念，推動安全環(huán)保工作實現(xiàn)“大轉(zhuǎn)變”，全年安全生產(chǎn)無事故、無環(huán)保事件。在廉潔文化建設(shè)中，創(chuàng)新“廉潔家書”“廉潔微視頻”等載體，推動廉潔文化進班子、進部門、進班組，形成“清正廉潔好”的廉潔文化氛圍。

六、融合賦能增效：書寫“經(jīng)營業(yè)績好”的發(fā)展篇章，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合

黨建引領(lǐng)重點工程高效推進，形成“黨建+項目”“黨建+創(chuàng)新”“黨建+安全”的融合模式。大顆粒尿素項目達產(chǎn)達標(biāo)，試運行日產(chǎn)2900噸；磷石膏項目建成投運，環(huán)保整改迅速高效?！笆逦濉币?guī)劃前瞻布局取得實質(zhì)進展，岳陽尿素項目、MDI項目、比迪歐減虧改造等列入計劃，為未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。黨建引領(lǐng)安全環(huán)保根基穩(wěn)固，確立“率先垂范抓落實，底線思維防風(fēng)險”特色安全理念，分層分級壓實安全管理責(zé)任，推動環(huán)保督察問題整改科學(xué)見效。通過“黨員突擊隊”“青年安全生產(chǎn)示范崗”等載體，推動黨員在技術(shù)創(chuàng)新、降本增效中發(fā)揮先鋒模范作用，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)相互促進、共同提升，經(jīng)營業(yè)績顯著提升，形成“經(jīng)營業(yè)績好”的發(fā)展新局面。

七、整改落實聚力：彰顯“為民服務(wù)好”的為民情懷，構(gòu)建“以人民為中心”的發(fā)展格局

公司以高度政治自覺抓好各類監(jiān)督檢查反饋問題整改，省委巡視、集團巡察整改完成率分別達99%、96%和90%，并注重建章立制，切實做好整改“后半篇文章”。堅持以職工為中心，將人文關(guān)懷融入發(fā)展實踐，構(gòu)建“大幸?！惫こ?。升級單身公寓與職工餐廳，開辦暑期托管班，解決職工后顧之憂；擴大職工書屋，新進一批有文化指引、職業(yè)指導(dǎo)的書籍，豐富職工精神文化生活；拓展健身健美、傳統(tǒng)養(yǎng)生、舞蹈藝術(shù)、徒步騎行等時尚運動，提升職工生活品質(zhì)。全年安全生產(chǎn)無事故、無環(huán)保事件，讓“生產(chǎn)線上有笑臉、員工之間有關(guān)愛、渭水河畔有傳承”成為陜化職工的共同追求，形成“為民服務(wù)好”的民生新畫卷。

八、協(xié)同創(chuàng)效未來：擘畫“協(xié)同發(fā)展好”的新藍圖，構(gòu)建“五個協(xié)同”的創(chuàng)效體系

2026年作為“黨建工作協(xié)同創(chuàng)效年”，公司黨委將以“五個協(xié)同”為主線，構(gòu)建“目標(biāo)協(xié)同、管理協(xié)同、效能協(xié)同、組織同步、監(jiān)督同嚴(yán)”的創(chuàng)效體系。通過目標(biāo)協(xié)同，確保黨建工作與企業(yè)發(fā)展同向發(fā)力、同頻共振；通過管理協(xié)同，把基層黨組織打造成堅強戰(zhàn)斗堡壘；通過效能協(xié)同，讓黨建工作直接創(chuàng)造價值、直接驅(qū)動發(fā)展；通過組織同步，建強領(lǐng)導(dǎo)班子、培育中堅力量、搭建人才梯隊；通過監(jiān)督同嚴(yán)，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

特別在“十五五”開局之年，公司將高質(zhì)量推動“十五五”規(guī)劃落地生根，明確清晰的路線圖與時間表，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈延伸與價值鏈攀升，全力盤活煤化工和BDO裝置低效資產(chǎn)，提升資產(chǎn)運營效率，為集團“提質(zhì)增效年”貢獻陜化力量，形成“協(xié)同發(fā)展好”的未來新格局。

陜化公司黨建引領(lǐng)班子建設(shè)實踐證明，只有堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，才能將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠。面向未來，陜化黨委將繼續(xù)以“五好班子”建設(shè)為引領(lǐng)，在“協(xié)同創(chuàng)效年”中譜寫新篇，為集團“提質(zhì)增效年”貢獻陜化力量，打造國企黨建的“紅色引擎”，書寫新時代國企黨建的新篇章！