為進(jìn)一步規(guī)范公司財(cái)務(wù)報(bào)銷流程、統(tǒng)一費(fèi)用列支標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化資產(chǎn)管理效能，有效規(guī)避財(cái)務(wù)及稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。6月12日下午，公司組織開(kāi)展財(cái)務(wù)制度專項(xiàng)培訓(xùn)，各管理部室費(fèi)用報(bào)銷經(jīng)辦人員、各中心費(fèi)用報(bào)銷及固定資產(chǎn)管理員參訓(xùn)，精準(zhǔn)補(bǔ)齊業(yè)務(wù)短板，夯實(shí)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控管理根基。

本次培訓(xùn)就費(fèi)用報(bào)銷工作真實(shí)性、合法性、合理性三大核心原則，聚焦日常財(cái)務(wù)工作重難點(diǎn)，針對(duì)性開(kāi)展定額費(fèi)用報(bào)銷制度專題講解，圍繞十項(xiàng)費(fèi)用的列支范圍、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全方位、精細(xì)化解讀，同時(shí)深度復(fù)盤日常業(yè)務(wù)處理中的高頻問(wèn)題、易錯(cuò)要點(diǎn)，明確標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，為全員規(guī)范開(kāi)展費(fèi)用報(bào)銷工作提供了清晰、精準(zhǔn)的操作指引。

培訓(xùn)還同步開(kāi)展了資產(chǎn)管理制度專項(xiàng)宣講，重點(diǎn)就新修訂的固定資產(chǎn)管理制度、資產(chǎn)處置管理制度，圍繞各中心資產(chǎn)管理員日常崗位職責(zé)、資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、資產(chǎn)使用及處置流程進(jìn)行細(xì)化講解，統(tǒng)一資產(chǎn)管理操作規(guī)范。同時(shí)，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)，針對(duì)尿素項(xiàng)目及其他已完工的技改項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)性梳理和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，明確轉(zhuǎn)固流程、資料要求、管控標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目順利轉(zhuǎn)固、后續(xù)資產(chǎn)精細(xì)化管理筑牢基礎(chǔ)。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)糾正了全員對(duì)費(fèi)用報(bào)銷的認(rèn)知誤區(qū)。不少人員存在“貼票即可拿錢”的片面認(rèn)知，針對(duì)企業(yè)日常報(bào)銷高頻場(chǎng)景，培訓(xùn)精準(zhǔn)聚焦差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)及各類專項(xiàng)費(fèi)用，結(jié)合真實(shí)業(yè)務(wù)案例開(kāi)展實(shí)操指導(dǎo)，梳理各類費(fèi)用報(bào)銷的流程規(guī)范、附件要求、注意要點(diǎn)，破解業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的溝通壁壘，有效化解報(bào)銷流程中的常見(jiàn)分歧，解決日常報(bào)銷堵點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)還為各單位發(fā)放了《常規(guī)業(yè)務(wù)規(guī)程手冊(cè)》，為參訓(xùn)人員日后辦理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作提供標(biāo)準(zhǔn)參照、規(guī)范依據(jù)，對(duì)照?qǐng)?zhí)行，切實(shí)將培訓(xùn)內(nèi)容落地到實(shí)際業(yè)務(wù)工作中。