為加強(qiáng)固定資產(chǎn)監(jiān)管，確保庫存物資規(guī)范管理，財務(wù)資產(chǎn)部連續(xù)2個月組織專人分2組對機(jī)械動力部、原料供應(yīng)公司庫房現(xiàn)場進(jìn)行物資抽盤和核對工作，本次集中檢查工作主要核對倉庫物資庫存情況與ERP系統(tǒng)中賬面數(shù)據(jù)的一致性、物資入庫時間辦理與驗(yàn)收單是否一致，以及物資實(shí)物狀態(tài)、物資現(xiàn)存量和出入庫物資數(shù)量等。盤點(diǎn)人員明確分工、責(zé)任到人，不走過場，不留死角，深入閥門庫、電儀庫、油品庫、鋼材庫等庫區(qū)，對原材料、備品備件按照賬目明細(xì)進(jìn)行重點(diǎn)抽盤。

通過此次物資盤點(diǎn)工作的開展，進(jìn)一步規(guī)范了庫房管理，對檢查過程中出現(xiàn)的問題提出了工作要求，后期財務(wù)資產(chǎn)部將根據(jù)物資管理需求逐步規(guī)范ERP倉庫貨位管理，并啟動實(shí)物庫上線事項(xiàng)，分批、分步驟逐步完成實(shí)物庫建立工作，為以后存貨核算提供科學(xué)、有效、真實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。（財務(wù)資產(chǎn)部 胡紀(jì)杭）