近日，陜煤集團2025年意識形態(tài)工作重點課題研判成果評選結(jié)果正式揭曉，陜化公司申報的《以營銷思維賦能生產(chǎn)革新的陜化實踐》課題成果憑借深厚的理論支撐、鮮明的實踐特色和顯著的落地成效，獲評優(yōu)秀成果。

據(jù)悉，本次研判共設(shè)置10項課題研究內(nèi)容，累計收到55項課題成果，經(jīng)集團評委會嚴格評審，最終評選出27項優(yōu)秀成果。陜化公司申報課題憑借扎實的理論支撐、鮮明的實踐特色和顯著的落地成效成功入選。

今年以來，陜化公司黨委認真貫徹落實集團決策部署，將四種經(jīng)營理念作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要遵循，通過組織開展多層次、全覆蓋的大討論活動，引導(dǎo)全體干部職工深刻把握用營銷思維抓生產(chǎn)的豐富內(nèi)涵和實踐要求。公司黨委始終堅守保供穩(wěn)價政治責(zé)任，直面原料波動、能耗雙控、綠色轉(zhuǎn)型等多重壓力，堅持問題導(dǎo)向，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中的難點痛點，推動全員轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路，將市場意識、客戶思維全面融入生產(chǎn)組織、工藝優(yōu)化、質(zhì)量管控等各環(huán)節(jié)，形成了以市場需求為導(dǎo)向優(yōu)化生產(chǎn)流程、以客戶思維推動技術(shù)創(chuàng)新的實踐路徑，生動展現(xiàn)了企業(yè)將意識形態(tài)工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的具體探索。

課題實踐中，陜化公司運用營銷思維抓生產(chǎn)理念，將營銷思維貫穿生產(chǎn)全流程，以“三個效益”機制破局。一是效益核算在先，建立動態(tài)評估體系，按產(chǎn)品毛利調(diào)整生產(chǎn)，避免虧損；二是成本領(lǐng)先，優(yōu)化原料采購與能耗，直采液氨、公開競價運費等降本顯著；三是效益生產(chǎn)優(yōu)先，推行柔性排產(chǎn)，優(yōu)先保障高利潤產(chǎn)品產(chǎn)能。同時，打通產(chǎn)銷研全鏈條，建立協(xié)同專班與聯(lián)動機制，推動技術(shù)技改與質(zhì)量升級，拓展出口市場。公司黨委以黨建賦能、機制保障、全員協(xié)同為支撐，統(tǒng)一思想、完善制度，破解產(chǎn)銷脫節(jié)、成本粗放等短板，實現(xiàn)思維、效益、能力三重突破，將市場導(dǎo)向理念轉(zhuǎn)化為實際行動，為傳統(tǒng)煤化工企業(yè)“以營銷促生產(chǎn)、以生產(chǎn)贏市場”提供了可復(fù)制的實踐經(jīng)驗。

下一步，陜化公司將持續(xù)深化課題成果轉(zhuǎn)化運用，以四種經(jīng)營理念為指導(dǎo)，進一步推動意識形態(tài)工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、深度融合，不斷提煉革新經(jīng)驗、凝聚發(fā)展動能，為陜煤集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多陜化實踐、陜化智慧。（黨委工作部 丁菲）